PGS.TS. BS. Trần Thị Hoàng- Phó giám đốc Bệnh viện phát biểu khai mạc buổi tập huấn
Trong bối cảnh khoa học và công nghệ y tế phát triển nhanh, ngày càng nhiều thuốc, kỹ thuật và phương án điều trị mới được đưa vào thực hành. Cùng với cơ hội cải thiện chất lượng chăm sóc, thực tế đó đặt ra yêu cầu ngày càng cao đối với năng lực đánh giá, lựa chọn và phân bổ nguồn lực của các cơ sở y tế. Buổi tập huấn có sự tham gia giảng dạy của TS.DS. Nguyễn Thị Quỳnh Nga – Phó Chủ nhiệm Bộ môn Quản lý Dược, Trường Dược, Đại học Y Dược Thành phố Hồ Chí Minh. Chương trình có sự tham dự của các dược sĩ bệnh viện, dược sĩ đến từ các bệnh viện và giảng viên các trường đại học trên địa bàn. Điểm đáng chú ý của chương trình là cách tiếp cận HTA từ những bài toán cụ thể trong hoạt động bệnh viện. Thay vì chỉ cập nhật kiến thức lý thuyết, người học được rèn luyện cách xác định vấn đề, tìm kiếm và đọc hiểu bằng chứng, phân tích dữ liệu, xem xét các yếu tố kinh tế và chuyển kết quả phân tích thành lập luận phục vụ quản lý. Đây cũng là cách tiếp cận phù hợp với yêu cầu phát triển nguồn nhân lực y tế trong giai đoạn mới: năng lực chuyên môn cần được bổ sung bằng tư duy phân tích, khả năng sử dụng dữ liệu và khả năng đưa bằng chứng khoa học vào quá trình ra quyết định. Đầu tư cho con người, theo cách đó, cũng là đầu tư cho chất lượng của hệ thống quyết định.
Toàn cảnh lớp học HTA
Một thông điệp quan trọng của chương trình là HTA không phải công cụ để tìm thuốc có giá thấp nhất. Giá trị của một lựa chọn y tế cần được xem xét đồng thời trên nhiều phương diện: hiệu quả điều trị, mức độ an toàn, chất lượng cuộc sống, chi phí, tác động ngân sách và mức độ phù hợp với bối cảnh thực tế. Một phương án có chi phí mua thấp chưa chắc là phương án sử dụng nguồn lực tốt nhất nếu hiệu quả điều trị không phù hợp, nguy cơ biến cố cao hơn, kéo dài thời gian nằm viện hoặc tạo thêm chi phí trong quá trình chăm sóc. Ngược lại, một công nghệ có chi phí ban đầu cao hơn cũng không mặc nhiên được xem là hiệu quả nếu giá trị lâm sàng tăng thêm không tương xứng hoặc tạo áp lực ngân sách vượt khả năng của đơn vị.
Cách tiếp cận này có mối liên hệ thực chất với yêu cầu thực hành tiết kiệm, chống lãng phí. Nghị quyết số 04-NQ/TW ngày 01/4/2026 Hội nghị lần thứ hai Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XIV về tiếp tục tăng cường sự lãnh đạo của Đảng đối với công tác phòng, chống tham nhũng, lãng phí, tiêu cực trong giai đoạn mới đặt yêu cầu nâng cao hiệu quả quản lý, phân bổ và sử dụng các nguồn lực, đồng thời tăng cường ứng dụng khoa học, công nghệ và chuyển đổi số trong quản lý. Đối với Bệnh viện Phụ sản – Nhi Đà Nẵng, nơi nhiều quyết định điều trị liên quan trực tiếp đến phụ nữ mang thai, trẻ sơ sinh và trẻ em, việc cân bằng giữa hiệu quả sử dụng nguồn lực với chất lượng, an toàn và lợi ích của người bệnh càng cần được đặt ở vị trí trung tâm.
Trong y tế, tiết kiệm không đồng nghĩa với chi ít nhất. Sử dụng hiệu quả nguồn lực là phân bổ nguồn lực đúng nhu cầu, lựa chọn giải pháp có căn cứ và hướng nguồn lực đến những can thiệp có khả năng tạo ra giá trị chăm sóc sức khỏe phù hợp hơn. Phân tích tốt hơn giúp giảm nguy cơ ra quyết định thiếu căn cứ; quyết định tốt hơn giúp hạn chế việc sử dụng nguồn lực chưa tối ưu.